IADE

Programa Internacional Coaching Ejecutivo

El coaching ejecutivo surge como solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los profesionales de forma efectiva e individualizada. El PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO es un proceso único de desarrollo y aprendizaje.

Los participantes en el programa de COACHING EJECUTIVO podrán:

Prepararse para formar parte de procesos de coaching en cualquiera de sus roles.

Conocer y entrenar habilidades necesarias para desempeñar el rol de coach ejecutivo.

Conocer herramientas de apoyo al coaching.

Conocer y experimentar diferentes modelos de coaching, de la mano de coaches expertos.

Aprender por medio de la experiencia.

Ser objeto de un proceso de coaching individual.

Supervisar prácticas de coaching realizadas.

Obtener una acreditación en coaching por IADE y reconocida por AECOP

Programa del curso:

MÓDULO 1: ENFOQUE GLOBAL DEL COACHING EJECUTIVO (15 HORAS)

El rol del coach

El rol del coachee

Relación coach-coachee

Diferentes modelos de Coaching

El contrato de coaching

MÓDULO 2: HERRAMIENTAS DE APOYO (38 HORAS)

Feed-back 360º: Una herramienta muy útil en procesos de coaching
Reglas del buen hacer de este instrumento
Confidencialidad y anonimato
Inventarios a medida e inventarios genéricos
Benchmark: un aspecto importante en el proceso de feedback 360º

Cuestionarios de personalidad:
Aplicación en procesos de coaching para:
	ayudar a los coachees a aumentar su nivel de auto-conocimiento
	entender los impactos que produce en su día a día
	ayudarle a desarrollarse, trabajando con su personalidad y no en contra de ella.
Base teórica para la utilización de cuestionarios de personalidad en procesos de coaching: Myers Briggs, FIRO B, utilización en conjunto con 360º
Prácticas. Los alumnos rellenarán ellos mismos los dos cuestionarios: Myers Briggs y Firo B.

Psicología positiva:
	Aplicación al coaching en general.
	Potenciando las virtudes y fortalezas del coachee

MÓDULO 3: EXPERIMENTANDO DIFERENTES MODELOS DE COACHING CON LOS EXPERTOS (140 HORAS)

Modelo WQG: Metodologia utilizada en Feedback y Coaching por Washington Quality Group. Es una metodología muy estructurada, y dedicada a resultados para las empresas e individuos que lo utilizan. Se basa en la enseñanza de Marshall Goldsmith, experimentado coach y líder en USA.

Modelo DBM: COACHING CON MODELADO:
	Como estructuramos “actuaciones”
	La diferencia entre el coaching y las áreas relacionadas: enseñanza, entrenamiento, asesorar, counselling y terapia
	Comprender y utilizar diferentes estilos de motivación, gestión y autogestión para el coaching.
	Cómo desarrollar tu propio estilo único de coaching.
	Maneras de facilitar el aprendizaje.
	El coaching consciente e inconsciente.
	Integrar el aprendizaje dentro de sistemas más amplios
	Facilitar las transiciones en la actuación

Modelo TAVISTOCK:
	Relación Coach-empresa-coachee
	Las fases de un proceso de coaching
	Sistemas y psicodinámica: conceptos para el coach
	Habilidades y competencias que debe manejar el coach
	Análisis del rol directivo (contextualizando resultados)
	Trabajando con las defensas del cliente
	Trabajando con los conflictos del cliente
	Técnicas avanzadas de coaching
	Final del proceso

Modelo ONTOLÓGICO:
Fundamentos del coaching ontológico:
	La persona como ser lingüístico
	Hechos, creencias, y modelos mentales
	Autores influyentes
	El papel del coach. Habilidades a entrenar.
	Proceso de coaching: Fases del proceso
	Seguimiento y resultados
	Herramientas de trabajo del coach
	La visión en coaching
	Prácticas individuales de sesiones de coaching

MÓDULO 4:

Proceso de coaching individual (3 sesiones por participante) con un coach experto.

MÓDULO 5:

Prácticas de coaching.

MÓDULO 6 (12 HORAS):

SESIONES GRUPALES: revisión de las sesiones individuales de coaching
SUPERVISIONES DE LAS PRÁCTICAS.